（三）在考察业务上抓基础，健全长效性工作机制。一是加强考察力量。调整充实干部任前考察工作人员库，人员要突出选调政治素质好、工作经验丰富、公道正派和责任心、业务能力、分析判断能力强、文字功底好的干部，要保持一定数量规模，并注重籍贯、经历、年龄等的合理搭配，形成科学的人员结构。要加强考察组组长人选的充实，一般到县区或较大系统考察干部时，建议由有关部门党政“一把手”、常务负责人或熟悉组织人事工作的领导干部担任组长，其他考察组成员以组织、人事干部为主，同时从具有干部协管职能的党委工作部门和部分主管单位人事干部中择优选用。二是加强业务培训。组织部门应定期对进入考察组人员库的干部进行培训，及时学习传达干部选任方面的新政策、新制度、新规定，并在考察前留足一定时间开展业务培训，讲清程序步骤、纪律要求，不断提高考察组成员业务能力。探索推行考察组成员持证上岗制度，无考察资格证人员不得参与干部任前考察工作，努力建设一支专业化的干部考察队伍。坚持时间服从质量，保证足够的考察时间，使考察工作做到准备充分、扎实开展。三是加强责任落实。健全完善并严格落实干部考察工作责任制和失职追究制，督促考察组成员坚定立场，坚持原则，切实增强肩挑重担、身负重任的责任意识，以对党的事业、对组织、对群众、对干部高度负责的精神，公道正派地做好干部考察工作。进一步细化规范考察材料内容标准，建立考察组组长、科室负责人、组织部分管领导逐级审核机制，不断提高考察材料写作质量和水平。