一是重视多领域锻炼强能力。结合选调生的专业特长、个性特征，对在领导岗位的选调生根据实际进行跨乡镇、跨部门交流调整，对未担任领导职务的选调生督促有关乡镇、街道和部门定期进行轮岗交流，参与各项工作。有计划地安排选调生在区委办公室、区政府办公室、区委组织部等综合部门进行分期分批跟班学习，对表现优秀的及时列入全区后备干部库。对表现优秀、有发展潜力的选调生进行重点培养，安排他们到环境比较艰苦、情况比较复杂、矛盾比较突出、任务比较艰巨的地方和急、难、险、重岗位经受考验，磨炼意志、丰富经验、增长才干，提高应对复杂局面和驾驭全局的能力。

　　二是重视培养使用强优化。对选调生实行“三优先”原则，坚持同等条件下提拔干部时优先考虑选调生、区直机关空编时优先补充选调生、后备干部队伍调整时优先充实选调生，按照培养一个、成熟一个、使用一个和本着健康成才的原则，采取小步快跑的方式重点培养，坚持标准，给他们交任务、压担子，搭台阶，给位子，多领域“墩苗”，多岗位锻炼。对能力比较强、工作实绩比较突出的，及时选拔担任领导职务，对区直机关的选调生选派到乡镇挂职党委副书记或副乡镇长，对综合素质高，具备担任“一把手”条件的，及时选拔到主要领导岗位。对表现优秀的选调生，积极推荐省、市工作和任职，对清华大学毕业的选调生安排担任乡镇正职。近三年来，共推荐19名到省、市工作，推荐1名到市直部门担任县级领导职务。

　　三是重视日常管理强服务。制定了选调生管理办法，加强培养管理，积极引导选调生安心在基层和扶贫攻坚一线扎实工作、建功立业，建立选调生帮带制度，实行选调生“3+X”培养机制，确定组织部长、副部长、单位主要负责人和基他组工干部帮带1名以上选调生，全面了解掌握选调生的思想、学习、工作和生活状况，研究解决存在的问题，加强服务管理，确保选调生工作安心，生活舒心，通过传经验、教方法、帮重点、带思想、促作风，为选调生创造了良好的工作氛围，促进其健康成长。