第七十八期

秦州区四抓四促加强试用期干部管理

近年来，秦州区高度重视试用期干部的管理监督，通过任前谈话、跟踪管理、实践锻炼和考核评价等措施，切实加强试用期干部管理，不断提高选人用人质量。

一是抓岗前任职谈话促角色转换。对新提拔干部，由区委主要领导、纪委书记和组织部长进行任职前谈话，在贯彻执行党的理论和路线方针政策、履行岗位职责、廉洁自律等方面提出纪律要求，特别是根据新任职干部所任岗位特点和性质，有针对性地明确工作思路、工作重点和工作任务，在肯定成绩的同时，通过提要求、交任务、压担子，促进角色转换。

二是抓日常跟踪管理促履职尽责。采取定期考察与日常考察相结合，强化跟踪管理，了解掌握新提拔干部的综合表现，对履行职责情况和完成目标任务情况建立实绩档案，实行动态管理。坚持严管与厚爱并重，在班子研判中把试用期干部作为研判重点，对研判情况进行综合分析，寻找差距，提出不足，分析原因，对发现的苗头性、倾向性问题及时谈话提醒，防上小毛病演变成大问题，通过从严管理，干部队伍呈现出良好的干事创业局面和激情活力。

三是抓实践一线锻炼促能力提升。从干部个人特长、工作阅历、工作能力、个性特点等方面进行综合分析，对发展潜力大、领导能力强，但经历相对单一的新提拔干部，选派到精准扶贫、城市管理和房屋征迁一线进行实践锻炼，通过到急难险重岗位实践锻炼，在实际工作中提升领导水平，促使干部在改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿砥砺品质、锤炼作风、提高驾驭工作全局和应对复杂局面的能力，着力培养一支综合素质好，善于做群众工作，能打硬仗、充满活力的高素质干部队伍。

四是抓综合考核评价促健康成长。任职试用期满的干部从思想、学习、工作和廉政建设等情况进行全面总结，形成专题报告，由所在单位出具鉴定材料，区委组织部派出考核组，纪委全程参与，采取个人述职、民主测评、个别谈话、征求意见、查阅资料等方式，对试用期干部从思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等方面进行全面考核，着重考核对所任职务的适应能力和履行职责的情况，形成考核评价意见，考核合格的，正式任职。对考核中发现不足的方面，及时反馈，提出改进方向，帮助健康成长。